1. 它让我越挫越勇，让我永远觉得不如别人，让我不敢停步，让我在人生的路上，一路坚强！

我是局外人.我是火星人.与己无干,相煎何所为 ?  心中有数、心中无我，自信、从容才会无人能敌！(<个人愚见)

2. 相信未来，相信未来的美好，相信明天的生活一定会灿烂如花绽放。

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我相信这是很多草根站长心里不断反复涌现的疑问。我曾花了一个星期的时间来监测淘宝联盟论坛的数据，结果发现，在淘客版块活跃的用户里，商家的数量的数量占了大多数。这个数据让我感到非常奇怪，在我原有的想法中，淘客论坛应该是淘客交流、学习、探讨、反映问题的地方，应该绝大多数都是淘客才是。为什么商家比淘客还要多呢？ xmu9.com，xmu9.com

然后我调查访问后，才发现在淘客论坛里比较活跃的人，都是已经遇到了“盈利瓶颈”的商家和淘客。也就是说，商家不懂得怎么推广，以为那不是自己所要做的事情，都以为自己很忙，找客户这一营销环节给淘客去做就可以了。而淘客又是怎么想的呢？我的站怎么才能把排名给提高上去呢？我应该找哪些更高佣金的产品来推广呢？我的站每天几百人进来怎么没看到收入增长呢？我用哪一家的空间好一点呢？通过调查访问，我总结出商家和淘客都存在的严重问题，就是他们的思维已经被局限了，只盯着经营中的某一个环节。商家和淘客都是只看到表面的问题，没有从根本上考虑自己的网站所存在的意义，也没有从一个更高的角度来看待自己所经营的生意。 xmu9.com

我想无论是商家，还是淘客，本质上都是一个站长。只不过商家的网站是租用淘宝的免费空间和免费二级域名，而淘客要自己买空间和域名而已，商家是寄生的站长，淘客是独立的站长。寄生的站长，也许能在淘宝上获得一定的客源，但会受到淘宝的种种限制。而淘客虽然没有被别人所限制，但得自己去找客源，还得花很多时间和精力去维护自己的网站安全等技术问题。一个站长像消防员救火一样忙于自己面前的问题时，就会把自己的时间和精力给分散，造成自己的思维在一个很小的范围里兜兜转转，而网站经营的结果也只能是小打小闹。针对我所看到的问题，我有以下几个见解。 copyright:xmu9.com

一、你网站的盈利模式，应该是在你还没开始做之前就已经策划出来的。有很多个人站长，开网站纯属个人兴趣，放在那里两三年了，陆陆续续的添加内容，但始终就是想不出一个有效的赚钱方法。网站的几个广告位，每天才几百个IP，所获得的广告费还不够买域名空间。绝大多数的站长，没有系统的学习过经营管理，是凭着自己的直觉，在蒙蒙胧胧中感觉做网站应该能赚钱，但具体的操作却无法在大脑里清晰起来。我觉得不管你开的是什么类型的网站，做的是什么内容，都应该从重新认识你自己的网站开始。内容来自:xmu9.com

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40%美国公司高管是“内向者”，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自“安静”：1.他们先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压。

1. 静是一种理智，人的一生，不是得到，而是学到，让心思澄明，让言行磊落；不属于自己的东西，永远不要去碰；流真诚的泪水，露真诚的微笑；如此以往，便不会内疚，不会抱憾，便能坦然处事，让生命充满阳光！

2. 【新商经】创业宜勇，守业宜忍；竞争宜黑，经营宜险；垄断宜利，诚信宜厚；合作宜诚，谋利宜远；兼并宜强，分享宜廉。——李宗吾

3. 【心理学:据说内向的人都这样】1、自己走路会很快；2、习惯晚睡；3、隐藏心事；4、喜欢有口袋的衣服；5、习惯抱臂 ；6、习惯冷战 ；7、喜欢窗户，喜欢角落、习惯蜷缩；8、喜欢写字和阅读 ；9、不爱说话或很爱说话。10、总爱琢磨别人的话

4. 【开心法则】一、心里一定要充满阳光；二、时常保持感恩的心态；三、能者多劳,不要抱怨；四、不要吝啬微笑,适时赞美他人；五、人敬一尺,我敬一丈；六、做人做事无愧于心；七、不攀比,因为人比人,气死人;八、经常运动,运动可以忘记烦恼;九、知足常乐;十、不开心时,要释放出来！

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美国风险投资机构Y Combinator合伙人、知名天使投资人Paul Graham日前撰文，首次透露了Y Combinator愿意进行投资的30大创意。他的看法或许代表了硅谷风投机构的普遍看法。

1.解决版权纠纷的方法

由索尼和环球提起的音乐版权诉讼不仅给文件共享软件的发展造成障碍，也破坏了自己的业务模型。目前的局面决不是最终的解决方案。除了音乐，电影行业未来也将面临类似问题。copyright:xmboo.com

2.简化的浏览

在很多情况下，用户希望极度简化的互联网浏览。例如，老年人和儿童并不需要完整的互联网，他们希望的只是通信或共享照片等。数码相框和火狐浏览器体现了这样的思路，那么未来是否还有类似创意?

3.新新闻

知名互联网专家Marc Andreessen曾指出，传统报纸目前面临困境，问题在于它们的组织结构使它们在面对竞争者时显得无力。互联网使新闻发生了巨大改变，PerezHilton和TechCrunch代表了新闻未来的一种趋势，而Reddit和Digg则是另一种。这一领域才刚刚起步。

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一、选择公司的形式：­

普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。­

如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。­ copyright:xm5c.com

二、注册公司的步骤：­

1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）­

2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。­

签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。­

3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。­

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。­

5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。­

6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。­

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。­ 本文来自:xm5c.com

注 意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。 到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来 出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。­

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1. 小公司如何留住骨干
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一 关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公 司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱 大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精 力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 eduboo.com，eduboo.com 

2.关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半 天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空 间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上 去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

以下10条建议，是给那些创业公司或者小企业提供的。当然，并不是每一条都适用，也并非每一个创业公司都应该这样做，仅供创业者参考。

1、做小企业。想让你的心里上客户支持小企业？那首先就要有小企业的心态。分析你的服务商和客户，如果能够以小企业的形式发展的话，那就最好不过了。因为小企业会更加灵活、专注性更高，因此也会更容易盈利。

2、向移动互联网发展。移动互联网时代已经到来，Google搜索中有15%是通过手机等移动设备完成的。如何满足未来越来越多的手机用户的需求？这就需要你调整方向，在各个方面都要考虑一下移动用户了。 内容来自:08ko.com

3、本地化是趋势。移动互联网让本地化特征更加明显，微软报告说在bing搜索的手机用户中，53%的搜索有本地化特征。连接本地的商户或服务已经成为非常重要的一个因素，对于创业者来说，本地化是方向，即使你提供的产品和本地化没任何关系，也要知道这一点的重要性。 本文来自:08ko.com

4、懂得授权并善于授权。刚开始创业都非常艰难，创业者凡事亲力亲为，自然会把一块钱掰成两块花。但是，创业过程中有些钱是必须要花的，比如把自己不擅长的外包出去、支付一起创业的伙伴酬劳等。要懂得如何授权，放手让其他人做，并专注你擅长的事情，这样才会更有效率，并有可能尽快实现盈利。 08ko.com

5、尝试接触客户的新方式。

1.做自己喜欢做的事情 08ko.com

2.活着，就是要改变世界

3.如何找到创意 08ko.com，08ko.com

4.对1000样东西说不

5.创造极佳的体验

6.彻底掌握信息 08ko.com，08ko.com

7.推销梦想，而不是产品

2.如果说经营是一门艺术，韦尔奇肯定是位艺术大师。近二十年来，韦尔奇领导的通用电气公司创下一个接一个的辉煌业绩，因此韦尔奇成了全世界企业家和经理人学习的榜样。那么他的奋斗历程是怎样的？他又有着什么样的经营之道？

3.【HRD要做的规划】1组织能力规划，基于公司定位和商业价值链，明确公司到底需要什么样的能力才能保证战略目标实现；2干部和人才队伍规划，来自于能力规划；3课程规划，各个岗位到底需要学哪些课程和内容；4薪酬规划，薪酬结构和水平设计；5组织文化规划，基于核心价值观的文化建设.

4.1为什么有人凭商业计划书就拿到了投资?2我确实没做过我正要创业的事，这很重要吗?3我的创业计划很稳妥,为何VC看不上?4投资人的出资与所占股份：如何估值?5投资人好像很在意持股太少?5媒体报道好多初创都拿了几千万美金,我是否也该要这么多?

5.“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人、做对事”的一套有效的管理机制，这就是杰克·韦尔奇在任职通用电气公司的CEO时，所采取的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。

6.要有效管理下一代领导者，公司需要做好三类活动。首先是确定战略重点，这决定了公司培养高潜力领导者的方式。其次是认真选拔高潜力人选，并向组织内其他人通报人选名单。第三是管理人才，也就是如何培养、奖励并留住高潜力人才。

7.在欧洲工商管理学院，注重培养全面发展的管理者。尽管商业才智异常重要，但是同时管理者必须能够放眼全球，具有社会责任感和拥有健康的生活方式。由于工作压力日益增加、工作日程日益紧张，健康管理已成为管理者必备的技能之一。

8.【教你提高效率】1）将自己的表拨快10分钟。2）为目标设定像123这样的优先级。3）把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4）第一次就做对。5）每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。6）每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200 余次。

9.【福布斯家族创富智慧】1.最佳的理财是：赚的永远要比花的多。2.最大的快乐是：赚钱比花钱更快乐。3.最惨的贫穷是：思想的无知。4.最好的健康法则是：宁愿用金钱换健康，也不用健康换金钱。5.最大的忌讳是：短视，只见眼前不及长远。6.最该警惕的是：不敢冒险，才是人生最大的风险。

10.现代企业组织，喜欢培训人、培育人、培养人。这种“三培”用人方式，看似轰轰烈烈，其实效率极低。其实只要选对人，用人的成功率就已经有了80%的把握。所以，三培要让位于“三选”：选对人、选好人、选值得同行的人。

11.【成功创业家的心理特征】1.自信；2.急迫感；3.知道时间珍贵；4广泛的知识；5.脚踏实地；6.超凡的逻辑能力；7.崇高的理想；8.客观的人际关系态度，就事论事；9.情绪稳定，不喜形于色；10乐于接受挑战。

12.【领导力图书】1.三双鞋；2.永不放弃：丘吉尔最佳演讲集；3.政敌团队：林肯的政治天才；4.伍登谈领导力；5.一路向前：星巴克舒尔茨自传；6.成为领导者；7.我不会死在这里：安第斯空难幸存者的故事；8.原始领导力：情商的力量；9.君主论；10.孙子兵法。

13.【经营的诀窍】以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年——稻盛和夫。日复一日不曾倦怠，切切实实达成每天的目标，这就是经营的最大诀窍。

14.【做事必须搞清的九个顺序！】1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.投诉：先解决心情，再解决事情；6.人际：先交流，再交心；先7.成长，再成功；8.先站住，再站高；9.先仿造，再创造。你们要搞清楚哦！

15.【领袖人物的16个特征】1.毫不动摇的勇气;2.良好的自制性;3.强烈的正义感;4.坚定的决心;5.具体的计划;6.付出超出所得的习惯;7.迷人的个性;8.掌握详情;9.同情与理解;10.有责任感;11.富有协作精神;12.果决是领导者的特色;13.要善于与员工沟通;14.正面激励和赞扬员工;15.敢于冒险;16、领导要有创意。

16.【创业十大秘籍 供参考】1.发挥你的想象力。2.不断质疑提问。3.跳出老思路。4.相信你的直觉。5.无畏向上的态度。6.劳逸结合。7.主次分明。8.尝试新事物，包括失败。9.保持平衡。10.掌握前沿技术。

2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？

3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

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1、克勤克俭，不求奢华 2、学会培养独立的生活能力 3、赚钱靠机遇，成功靠信誉

4、耐心等待成功的到来 5、有胆识也要有谋略 6、别人如果放弃，你就要出手

7、懂得用人是成功的关键 8、不要对一项事业情有独钟 9、时刻考虑合作伙伴的利益

10、肯用心来思考未来与朋友们借鉴 —- 【李嘉诚的忠告】

1. 一时受了点儿委屈，无须抱怨什么，无数过来人都告诉我们，当你功成名就的那一天再回头看看，当初吃的苦受的累遭的罪，并不白费——它们或许坚韧了你的意志，或许磨砺了你的耐心，或许让你接了地气，或许使你在重压之下小宇宙爆发。

2.在欧洲工商管理学院，注重培养全面发展的管理者。尽管商业才智异常重要，但是同时管理者必须能够放眼全球，具有社会责任感和拥有健康的生活方式。由于工作压力日益增加、工作日程日益紧张，健康管理已成为管理者必备的技能之一。

3.“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人、做对事”的一套有效的管理机制，这就是杰克·韦尔奇在任职通用电气公司的CEO时，所采取的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。

4.对组织健康而言至关重要的9个因素：方向、责任、工作动力、领导力、协调与控制、外部导向、文化与氛围、能力，以及创新和学习。

5.必须定期的和对方联系，保持规律性的接触，确保自己不忘记对方的同时也不要被对方遗忘！否则前期的努力都是浮云！”所以不要有事才打电话，定期的规律的和对方保持联系，会大大的提高沟通效率，降低沟通成本，无论短信、电话还是见面，记住坚持重复，重复，再重复！